译者：董朝
来源：同心动力企业文化与管理（ID: topduty）
工作路径是员工在组织内为其工作道路和工作发展制定的过程。
工作道路涉及了解你工作进步所需的知识、技能、个人特征和经验，或者通过晋升和/或部门调动的路径获得。
工作道路要求你诚实地审视他/她的工作目标、技能、所需的知识、经验和个人特征。制定工作路径计划需要你获得每个领域实现工作发展的必要条件。
关键要点：
工作路径计划是制定一条你想要从当前工作和职位到未来的发展路线。
该计划有助于帮助你积累不同技能和经验以获得晋升或在某些级别工作。
工作道路计划可以适用于你在一家公司工作，也可以适用于你在多家公司的整个工作生涯。
你欠自己一个工作路径计划
你是否正在从深思熟虑、书面、雇主支持的工作道路计划中受益？创造工作道路是你终身工作管理和成功的重要组成部分。
工作路径计划也是绩效开发计划 （PDP） 的关键因素，主管和报告员工会据此讨论和规划员工的发展机会。PDP很重要，因为它是书面的，与主管共享的，通常由组织跟踪有效性，并于每季度 （推荐周期） 或至少定期审查的。
在一些组织中，绩效评估也是工作发展的机会。在具有正式流程的组织中，工作路径是能够被组织识别并获得机构支持的。
工作路径既包括你渴望的目标，也包括你在过程中取得进展所需的步骤、经验和发展。工作路径为你提供了方向感，一种评估工作进展的方法，以及在此过程中实现工作目标和里程碑的机会。
在拥有PDP流程或具有有效绩效评估或工作规划流程的组织中，制定工作路径更容易，也更容易得到支持。
但是，作为一名员工，你可以制定自己的工作道路计划。你是工作路径最重要的因素。你应该得到一个深思熟虑的工作路径计划。
如何发展工作路径
你可以通过查看组织内你想要的工作/工作来发展工作路径。然后，在主管或经理以及人力资源人员的帮助下，规划一门关于工作和部门的课程，这是最有可能帮助你实现工作目标的工作路径。
你必须认识到如果你想实现目标，获得你想要的工作可能需要横向调动、部门调动和职位晋升。例如，如果你想成为一名总监，但你目前的部门可能没有该职位，那么你可能需要横向调到到其他团队，以便你可以通过努力工作而获得晋升并在未来成长为总监。
实现预期目标还需要你在组织中的工作道路上开发技能，寻求员工发展机会，并获得某些经验，如人员管理、演讲、战略制定和项目管理等，这样你才能够通过你的组织获得工作发展。
来自主管的辅导和更有经验的员工的指导帮助，可能是组织架构图中职位高于你的员工，将会对你有所帮助。
在制定工作道路计划时需要考虑
的另外3件事
1、你需要明确你的工作目标和理想的工作
虽然培训和辅导或许能够有助于你达成几种可能的工作选择，但完成工作开发是你在工作之外自己的任务。你可以通过大学工作服务中心、当地社区学院或在线研究的工作专业人士那里获取工作信息、工作测试和测验。
2、写下你的工作路径计划
如果你有幸在具有员工绩效和/或工作发展流程的组织内工作，那么书面计划是一个不可或缺的组成部分。如果没有，请以书面形式写下自己的计划，并与你的主管、人力资源和参与其中的其他人分享。写下你的目标是实现这些目标不可或缺的一部分。
3、你拥有自己的工作道路计划
你可以向他人寻求帮助，但你是遵循工作路径计划并获得奖励的基本接受者。你负责寻找导师，申请内部职位空缺，并培养实现目标所需的技能和经验。永远不要忘记这个重要事实：你主导自己的工作路径计划。没有人会像你一样在乎它。
如何支持有效的工作路径计划和发展
如果你是经理，你的员工希望看到并了解公司内的下一个机会。这尤其对于雄心勃勃的员工来说至关重要，他们期望看到工作发展机会，并在工作中得到满足和激励。
完善的工作路径计划是员工参与度和留住员工的关键因素。组织通过公开内部每个职位的知识、技能、经验和工作要求来为员工工作路径发展的能力提升做出贡献。有了这些信息，员工可以为各种工作和机会进行规划和准备。
组织通过提供机会和信息，如职位描述、内部工作申请流程、指导、晋升等，支持员工开发和追求工作路径。通过访问这些流程和系统，每个员工都应该有机会追求工作路径。
常见问题（FAQ）
· 你如何选择工作路径？
当你努力工作并选择工作路径时，导师和组织结构图是有用的工具和资源。你公司或其他地方的导师可以从他们自己的工作发展路径和经验中为你提供指导和建议，例如他们学到哪些技巧帮助他们获得晋升。组织结构图还将帮助你了解不同的角色以及它们如何协同工作，以便你可以决定要进入哪个方向。
· 工作路径与工作有何不同？
工作路径是你将在公司或整体工作生涯中获得不同职位的线路图。工作是你的工作路径的一部分，在你的工作路径上你可能会在不同的公司担任几份不同的工作，并拥有不同的职位。