每次听到老板们说 “我不管过程，只要结果” 的时候，我都非常生气，因为这样子是非常恶心的，并且十分不负责任。
如果老板们看到这篇文章，估计很生气了。肯定会破口大骂，我找你来就是来解决问题的，不是让我帮你去解决问题，不然招你来干嘛。这样的老板格局应该是非常小，而且是十分短视的。
无可否认，员工来公司工作是为了解决问题，尤其是一些有丰富工作经验的管理干部，他们希望去到新的平台得到更好的发展。所以，都想清楚知道公司现在有什么问题，能提供什么样的资源，期待得到一个什么样的结果。如果老板只是说，我有这样的问题，至于怎么解决，你看着办，有什么样的需求，自己找资源。我想吐槽一下，老板， 你真的认真想去改变，去解决问题吗？
我曾经见到过一个这样的老板，他对他公司的产品，前景非常有信心，也很清楚公司内部矛盾。每位高管的问题开始有逐步影响公司利益的趋向，老板就希望能请一位人资总监去解决内部管理矛盾的问题。
从他的办公室布置以及面相来看，他是个唯我独尊，而且掌控欲非常强的人。对于这样的老板，他是非常希望别人奉承，团队内部的矛盾，是他认为内斗能够保护老板权益的重要因素。所以，他很想招一位人资总监，但是又很怕有了新的鲶鱼入局，会不会打乱他的方针。所以，最后的结果是什么？
就是 没有一任人资能够扛过两年。 现在能够坚持做的行政主管，也是因为这是他的朋友。这位鼓吹只要结果，不要过程的老板，终将招不到一位真正的好人资总监。
从一场沟通中，老板们这种“只要结果，不要过程”的想法简直就是杀鸡取卵。所属员工也只会考虑目前利益，不会给老板拼命干，毕竟他们知道，解决问题完成的标准在于那位，永远不给过程投入 （包括部门间协调等） ，遇事只会推脱的老板，不值得一直跟下去。
一个好的结果是因为过程做得好，能够做到事事有结果，事事有反馈，遇到问题及时沟通，高效的跨部门合作，才能水到渠成，得到你想要得到的结果。
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